Unternehmen 2018-06-30T17:59:41+00:00

Competence Center

Ihren Projekterfolg stets im Blick, engagieren sich erfahrene Mitglieder, die über spezifische Kenntnisse auf ihrem jeweiligen Gebiet verfügen, in vier extern ausgerichteten Kompetenzbereichen. Durch kontinuierliche Weiterentwicklung, effektives Wissensmanagement und hochklassige Kuratoren können wir Sie zu den Themen Human Resources, Marketing, Strategie, sowie Produktion und Prozesse unterstützen und beraten. Frau Prof. Dr. Boos, Dozentin der Georg-August-Universität Göttingen, beschreibt das Handlungfeld des Consulting Team als vielfältig und überzeugend. Gerne unterstützt sie, als Kuratorin des Competence Centers Human Resources, die Entwicklung und die Arbeit unseres Vereins.

Projektablauf

  • Persönliches Kennenlernen bei Ihnen vor Ort

  • Vorstellung des Consulting Team und Vorstellen unserer Leistungen aus dem jeweiligen Bereich

  • Aufnahme Ihrer Wünsche und Bedürfnisse zu einer potentiellen Unterstützung und Zusammenarbeit

  • Ausschreibung des Projektes unter unseren Mitgliedern

  • Zusammenstellen eines interdisziplinären Projektteams mit einem erfahrenen Projektleiter

  • Besetzen eines internen Projektcontrollers, der für das interne Qualitätsmanagement im Projekt zuständig ist

  • Vorstellen des Projektteams bei Ihnen vor Ort

  • Vorstellen der im Projekt anzuwendenden Methodik und Vorgehensweise

  • Vorstellen der für das Projekt angesetzten Zeiten und Aufwände

  • Klären aller weiteren Themen, die für Sie noch wichtig sind

  • Erfassung

  • Analyse

  • Konzeption

  • Implementierung

  • Vorstellen des Projektergebnisses bei Ihnen vor Ort

  • Nachbereitung des Projektes

Projekte

xplace GmbH

Prozessoptimierung

Aufgabenstellung

  • Ausgangslage: Abläufe, Prozesse sowie Stellenbeschreibungen waren aufgrund des schnellen Unternehmens-wachstums nicht ausreichend definiert.
  • Aufgabe war es, ein detailgetreues, standardisiertes Prozesshandbuch für alle relevanten Prozesse im Bereich Einkauf des Unternehmens zu entwickeln.

Projektansatz

  • Analyse bisheriger unternehmensinterner Lösungsansätze
  • Entwicklung eines individuellen, leicht verständlichen Prozessmodellierungsstandard, in Abstimmung mit dem Kunden
  • Gewinnung von Primärinformationen aus Mitarbeiterinterviews
  • Visuelle Darstellung der aufgenommenen Prozesse

Ergebnis

  • Aufdeckung von Optimierungspotenzialen
  • Übergabe eines Prozesshandbuchs mit den aufgenommenen Prozessen der Einkaufsabteilung

Landkreis Osterode am Harz

Erarbeitung einer Strategie für den Landkreis

Aufgabenstellung

  • Die Aufgabe des Projektteams bestand darin, gemeinsam mit den Angestellten des Landkreises Osterode am Harz eine Strategie zu entwickeln.
  • Im Projekt wurde besonders auf die verständliche Vermittlung von strategischen Grundlagen und die Einbindung verschiedenster Teilnehmerinteressen Wert gelegt, so dass ein gemeinsames und vor allem praxistaugliches Zielsystem für den Landkreis entwickelt werden konnte.

Projektansatz

  • Die Vermittlung strategischen Grundlagenwissens, gesetzlichen Vorgaben für öffentliche Verwaltungen und gemeinsam vereinbarte Regeln für die folgenden Workshops boten den Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Zusammenarbeit aller Beteiligten.
  • Durch Einzelinterviews mit allen Teilnehmern wurden individuelle Hintergründe, Motive und Ideen ausfindig gemacht und dienten als thematische Ausgangsbasis für den Beginn der Gruppenarbeit.
  • In gemeinsamen Workshops erarbeiteten sich die Beteiligten eine Vision und Mission für die kommenden drei bis fünf Jahre des Landkreis Osterode und überarbeiteten entsprechend das bestehende Leitbild. Zudem wurde die übergeordnete Zielfindung auf die einzelnen Bereiche übertragen um den benötigten Input zur Zielerreichung jeder Organisationseinheit greifbarer zu machen. Zuletzt wurde auch auf der Ebene der Organisationseinheiten ein detailliertes Zielsystem entwickelt, um die Prioritäten richtig zu setzen und die vorhandenen Ressourcen überlegt zu verwenden.

Ergebnis

  • Die entwickelte Strategie wurde dem Kreistag erfolgreich zur Abstimmung vorgelegt und mit dieser Handlung politisch legitimiert. Auf Basis dieser Grundlage konnte dann mit der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen begonnen werden.

Landkreis Göttingen

Erstellung eines mehrtägigen Trainings für Auszubildende

Aufgabenstellung

  • Erstellung und Abhalten einer mehrtägigen Schulung für Auszubildende des Landkreises Göttingen
  • Vermittlung von arbeitsrelevanten Softskills

Projektansatz

  • Konzeption des Trainingsaufbaus und der Inhalte
  • Interaktives Lernen durch spannende Gruppenarbeiten

Ergebnis

  • Abhalten eines Trainings in den Bereichen Kommunikation, Umgangsformen, Telefongespräch, Konfliktmanagement, Zeit- und Stressmanagement
  • Abgleich von Selbst- und Fremdbild zur persönlichen Entwicklung

Ernst Elley GmbH & Co. KG

Marktanalyse der Nieder- und Mittelspannungs-schaltanlagen

Aufgabenstellung

  • Definition der strategischen Ausrichtung und der Marktentwicklung von Nieder- und Mittel-spannungsanlagen in den kommenden Jahren.
  • Durchführung einer Marktanalyse, um die Charakteristika sowie daraus erwachsende Chancen und Möglichkeiten für das Unternehmen aufzuzeigen.

Projektansatz

  • Abbildung der Marktentwicklung: IST-Analyse, zur Erhebung eines detaillierten Unternehmensprofils sowie ersten Marktinformationen; Verifizierung der Daten und Ableitung von Markttrends durch primäre und sekundäre Marktforschung und Durchführung eines Szenarioworkshops mit der Führungsebene des Unternehmens.
  • Kunden- und Konkurrenzanalyse: Telefonische Stammkundenbefragung zur Erstellung von Anforderungsprofilen; Ausfindig machen von potenziellen Neukunden sowie Clusterung der Konkurrenzunternehmen und Durchführung eines Benchmark-Vergleichs
  • Ermittlung des Volumens und Umsatzpotenzials

Ergebnis

  • Die ermittelten Analyseergebnisse unterstützten das subjektive Gefühl des Unternehmens und gaben wertvolle Impulse.
  • Schaffung eines hilfreichen und soliden Fundaments zur weiteren strategischen Ausrichtung der Ernst Elley GmbH.