Unser Team
Unternehmen beraten
Potenziale fördern
Zukunft gestalten
Das Consulting Team ist die studentische Unternehmensberatung der Georg-August-Universität Göttingen und der Technischen Universität Clausthal. Unser Verein kann derzeit 60 Mitglieder aus 17 verschiedenen Studiengängen zählen. Der geteilte Standort der beiden Universitäten bietet die optimale Kombination des Wissens aus wirtschaftswissenschaftlichen, technischen, naturwissenschaftlichen und geisteswissenschaftlicher Studiengängen.
Erfahrung und Professionalität ist uns wichtig
Vereinsstruktur
Die interne Vereinsarbeit des Consulting Teams ist in sieben Bereiche gegliedert. Jedes Mitglied kann wählen, welcher für ihn oder sie der interessanteste Bereich ist und sich dort engagieren.
In der Verantwortung unseres Personalbereichs steht das Teambuilding an oberster Stelle. Mit dem Rekruitingprozess sowie dem darauffolgenden Onboarding wird jedes Semester das Zusammenkommen motivierter Studierender gewährleistet. Die Organisation sämtlicher teamfördernder Events und interessanter Schulungen sowie der wöchentlichen Teamsitzung ist ebenfalls Aufgabe des Personalbereichs.
Die Hauptaufgaben des Bereichs Finanzen und Recht sind zum einen das operative Geschäft bezüglich der Finanzen des Vereins. Zum anderen werden die rechtlichen Aspekte unseres Vereins im Blick behalten, beispielsweise durch wiederholte Gemeinnützigkeitsprüfungen sowie das Einhalten der bestehenden Datenschutzauflagen.
Die Hauptaufgaben des IT-Bereiches sind die Pflege der internen IT-Systemlandschaft sowie die fortschreitende Digitalisierung der Vereinsarbeit. Zudem ist dieser Bereich maßgeblich an der Gestaltung und der konstanten Betreuung der Vereinswebsite beteiligt und ist bei technischen Problemen der erste Ansprechpartner.
Die Hauptaufgaben des Bereichs Kundenbetreuung sind die aktive und konstante Betreuung unserer Kunden, sowie das Akquirieren von Projekten zur Weiterbildung unserer Mitglieder im Consulting Team. Alle Bereichsmitglieder der Kundenbetreuung sind ebenfalls für interne Ausschreibungen akquirierter Projekte zuständig, sodass alle Vereinsmitglieder über neue Projekte informiert werden.
Der Bereich Netzwerke hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kooperationen zu weltweit agierenden Unternehmen zu fördern sowie den Kontakt zu Alumni des Consulting Teams zu pflegen und auszubauen. Darüber hinaus erfolgt eine regelmäßig Präsenz auf Veranstaltungen in Südniedersachsen. Auch eigene Konzepte für Veranstaltungen werden geplant und entsprechend umgesetzt.
Der Bereich der Öffentlichkeits- arbeit befasst sich mit dem äußeren Auftreten unseres Vereins. Die zentralen Bereiche sind zum einen die Darstellung des Consulting Teams vor Kunden und der Öffentlichkeit sowie zum anderen die Unterstützung bei der Mitgliederakquise.
Unser Vorstand
Das Vorstandsteam, bestehend aus sieben Mitgliedern, koordiniert die Vereinsarbeit und repräsentiert das Consulting Team nach außen. Dabei leitet jeder Vorstand einen bestimmten Bereich, in welchem die rund 70 Mitglieder den Verein durch interne Projekten fortlaufend weiterentwickeln. Darüber hinaus ist der Vorstand für die strategische Ausrichtung sowie die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse im Verein zuständig.
Zusätzlich zu den Vorständen der einzelnen Bereiche ist der Vorstandvorsitzende, der gleichzeitig den Vorstandsposten eines Bereiches übernimmt, mit der übergeordneten Koordination und Organisation des Vereins betraut.
Der aktuelle Vorstand des Consulting Teams besteht aus (v.l.n.r.): Jonas Gehrke (Vorstand Netzwerke), Pauline Noll (1. Vorstandsvorsitzende, Vorstand Öffentlichkeitsarbeit), Jannes Lehmann (Vorstand Personal), Janine Harms (ehem. Vorstand Qualitätsmanagement), Maximilian Grieß (Vorstand Kundenbetreuung), Johanna Scherr (Vorstand Finanzen und Recht), Markus Wetterich (Vorstand IT)
DAS SAGEN UNSERE VORSTÄNDE
„Unser Verein zeichnet sich durch Interdisziplinarität und kontinuierliche Verbesserung aus. Jedes einzelne unserer Mitglieder bildet sich konstant weiter und gleichzeitig stellen wir sicher, dass neu erworbenes Wissen für jeden zur Verfügung steht. Nur so können wir professionell auftreten und unsere Kunden innovativ und breit gefächert beraten.“
„Um das Consulting Teams bestmöglich weiterzuentwickeln lege ich einen hohen Wert auf die Bestandskundenbetreuung und auf die Zusammenarbeit auf Augenhöhe – weg von einmaligen Projekten hin zu langfristigen Partnerschaften und Projektunterstützungen.“
„Ich habe das Ziel, den Bereich Finanzen und Recht zu stärken, mit den Bereichsmitgliedern gemeinsam die Potentiale auszubauen und das Team weiterzuentwickeln. Darüber hinaus soll die Gemeinnützigkeitsprüfung vorbereitet werden und die Aufrechterhaltung des Tagesgeschäfts gewährleistet bleiben.“
„Mein Ziel als Vorstand ist es, den Bereich durch nachhaltige Strukturen zu stärken und intrinsische Motivation zu fördern. Weiterhin ist es mir wichtig den Verein angemessen nach außen zu repräsentieren und seine Bekanntheit z.B. durch eigene Veranstaltungen und den Ausbau von Kontakten zu lokalen Partnern zu steigern.“
„Die primäre Aufgabe des QM-Bereichs besteht in der Qualitätssicherung der internen und externen Vereinsarbeit. Während meiner Vorstandszeit habe ich insbesondere daran gearbeitet die vereinsinternen Strukturen und Prozesse noch effektiver und effizienter zu gestalten, um so mehr Freiräume für die externe Arbeit zu schaffen.“
„Mich motiviert die zentrale Gemeinsamkeit, die wir als Team vertreten: Wir wollen uns neben dem Studium freiwillig engagieren und mit Praxiserfahrungen vertraut machen.“
„Seit Juli diesen Jahres begleite ich nun das Amt der ersten Vorstandsvorsitzenden und bin Vorstand des Bereichs Öffentlichkeitsarbeit und Marketing. Ich habe das Ziel, die Onlinepräsenz unseres Vereins bestmöglich auszubauen und zu steigern, sodass unsere Website und die verschiedenen Social Media Kanäle zu bestmöglichen Aushängeschildern werden.“
„Seit jeher hatte ich schon immer eine ausgeprägte Liebe zum Detail, habe für alles gerne einen Plan im Kopf und besitze eine wahre Vorliebe für Regelwerke. Zudem habe ich große Freude daran, Dinge kontinuierlich zu verbessern bzw. zu optimieren, sodass ich mich im Bereich Qualitätsmanagement richtig ausleben und einen wertvollen Beitrag für das Consulting Team leisten kann.„
„Während meiner Vorstandszeit werden wir als Personalbereich den Fokus auf eine Neugestaltung bzw. Überarbeitung der Mitgliederakquise legen. Außerdem das OnBoarding-Programm anpassen und Socials in ungezwungener Atmosphäre in den Vordergrund rücken.„